Мастер-класс А. Павлова "Управление проектами"

Введение

• Определения концепции проекта в стандартах PMI, IPMA и PRINCE2
• Основные понятия, принципы и закономерности управления проектами

С чего начинается проект?

• Последовательные шаги по инициации проекта: Разработка Устава проекта — Идентификация стейкхолдеров
• Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при инициации проектов

Как организовать эффективное планирование проекта?

• Последовательные шаги по планированию проекта: Разработка плана управления проектом — Планирование управления заинтересованными сторонами — Планирование управления содержанием — Сбор требований — Определение содержания — Создание иерархической структуры работ (ИСР)
• Планирование управления расписанием — Определение операций — Определение последовательности операций — Оценка ресурсов операций — Оценка длительности операций — Разработка расписания
• Планирование управления стоимостью — Оценка стоимости — Определение бюджета — Планирование управления качеством — Планирование управления человеческими ресурсами
• Планирование управления коммуникациями — Планирование управления рисками — Идентификация рисков — Качественный анализ рисков — Количественный анализ рисков — Планирование реагирования на риски
• Планирование управления закупками
• Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при планировании проектов

Как результативно исполнять планы проекта?

• Последовательные шаги по исполнению проекта: Руководство и управление работами проекта — Обеспечение качества — Набор команды проекта — Развитие команды проекта — Управление командой проекта — Управление коммуникациями — Осуществление закупок — Управление вовлеченностью заинтересованных сторон
• Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при исполнении проектов

Как отслеживать и контролировать ход работ проекта?

• Последовательные шаги по мониторингу и контролю проекта: Мониторинг и контроль над работами проекта — Общее управление изменениями — Подтверждение содержания — Контроль содержания — Контроль расписания — Контроль стоимости
• Метод освоенного объема
• Контроль качества — Контроль коммуникаций — Контроль над рисками — Контроль закупок — Контроль вовлеченности заинтересованных сторон
• Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при мониторинге и контроле проектов

Как провести завершение проекта?

• Последовательные шаги по закрытию проекта: Закрытие закупок — Завершение проекта (фазы)
• Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при закрытии проектов

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.