Курс «Основы управления проектами в соответствии с PRINCE2®» / События на TimePad.ru

Рекомендуемые события

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

Центр профессиональных компетенций ЛИАМ

Связаться с организатором

2041 день назад

с 10:00 15 октября до 18:00 17 октября 2018

Москва

ул. Каланчевская, д. 15

Чтобы оставаться успешной, любой компании необходимо постоянно изменяться в ответ на изменения во внешней и внутренней среде. Большинство таких преобразований происходит через реализацию проектов. Грамотная системная организация управления проектами позволяет повысить успешность проектов и обеспечить их реализацию без превышения запланированных сроков и бюджетов. В противном случае велик риск недостижения целей проекта. Наиболее быстрый и эффективный путь к успешному управлению проектами – применение подхода управления проектами, основанного на лучших практиках и доказавшего свою эффективность. К таким подходам относится PRINCE2.

Восстановить билет

Вернуть билет

1	ВВЕДЕНИЕ В PRINCE2® Что такое проект? История появления проектного управления Преимущества структурированного подхода к управлению проектами Характерные особенности проекта Ключевые аспекты выполнения проекта Что такое PRINCE2®? Преимущества методологии PRINCE2® Структура PRINCE2®
2	ПРИНЦИПЫ PRINCE2® Принцип: Постоянная оценка целесообразности Принцип: Учет предыдущего опыта Принцип: Определенные роли и обязанности Принцип: Управление по этапам Принцип: Управление по исключениям Принцип: Акцент на продуктах Принцип: Адаптация к условиям проекта
3	ТЕМЫ PRINCE2® — АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ, ТРЕБУЮЩИЕ ПОСТОЯННОГО ВНИМАНИЯ 3.1 Тема: Экономическое обоснование (Зачем?) Цель темы «Экономическое обоснование» Подход PRINCE2® к «Экономическому обоснованию» План оценки выгод Конечные продукты, результаты, выгоды и неизбежные потери Содержание экономического обоснования 3.2 Тема: Организация (Кто?) Цель темы «Организация» Группы интересов в рамках проекта Структура команды управления проектом Функции и обязанности Управляющего совета проекта Функции и обязанности Внутреннего контроля проекта Функции и обязанности Ответственного за изменения Функции и обязанности Менеджера проекта Функции и обязанности Менеджера команды Функции и обязанности Поддержки проекта Заинтересованные стороны Стратегия управления коммуникацией 3.3 Тема: Качество (Что?) Цель темы «Качество» Магический треугольник качества Диаграмма Ишикавы Диаграмма Парето Диаграмма корреляции Внутренний контроль проекта и внешний контроль качества Методы оценки качества Планирование качества Подход PRINCE2® к качеству Контроль качества Реестр качества Стратегия управления качеством 3.4 Тема: Планы (Как, сколько, когда?) Цель темы «Планы» Уровни планов в PRINCE2® План проекта План этапа План команды План исключения Подход PRINCE2® к разработке плана Техника планирования по продукту 3.5 Тема: Риск (Что если?) Цель темы «Риск» Что такое риск? Что такое управление рисками? Рекомендуемая процедура управления рисками Коммуникации при управлении рисками Бюджет рисков Стратегии управления рисками Реестр рисков Допустимое значение риска и риск-аппетит Качественный анализ рисков 3.6 Тема: Изменение (Каково воздействие?) Цель темы «Изменение» Бюджет изменений Установление средств контроля Стратегия управления конфигурацией Отчет об инциденте Реестр инцидентов Отчет о статусе продуктов Процедура контроля инцидентов и изменений 3.7 Тема: Прогресс (Где мы сейчас? Куда мы идем?) Цель темы «Прогресс» Этапы управления и технические этапы Событийный и периодический контроль Исключения и допуски Передача полномочий Обязанности Руководителя организации или программы, Ответственного руководителя Обязанности Старшего пользователя, Старшего поставщика, Менеджера проекта Обязанности Менеджера команды, Внутреннего контроля проекта Обязанности Поддержки проекта Структура отчетов и рабочие документы Менеджера проекта
4	ПРОЦЕССЫ PRINCE2®: ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, КОНТЕКСТ, ПРОЦЕДУРЫ Обзор процессов Процесс «Начало проекта» Процесс «Руководство проектом» Процесс «Инициация проекта» Процесс «Контроль стадии» Процесс «Управление созданием продукта» Процесс «Управление границами стадии» Процесс «Завершение проекта»
5	АДАПТАЦИЯ МЕТОДА PRINCE2® В ОРГАНИЗАЦИИ
6	ПОДГОТОВКА К ЭКЗАМЕНУ PRINCE2® FOUNDATION

Получение и восстановление электронных билетов

Возврат билета

Нужна помощь?

Как оплатить билет?

Как получить билет?

Как вернуть билет?

Задать вопрос организатору

Связаться с организатором

Курс «Основы управления проектами в соответствии с PRINCE2®»

Рекомендуемые события

Регистрация

Рекомендуемые события

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!