Мастер-класс Александра Павлова: Ключевые компетенции руководителя проекта (о главном в управлении проектами и лидерстве)

Какими характеристиками должен обладать профессиональный руководитель проекта? Профессионал, в первую очередь, должен уметь отделять важное от второстепенного и сосредотачивать свое внимание на главном. Минимизируя угрозы, эффективно используя возможности и правильно выстраивая взаимодействие можно обеспечить до 80% успеха проекта! Хотите узнать как это сделать? Внимательно читайте дальше!

Знаете ли Вы что:

 «ДА», почти на все вопросы? Честно? Приходите на мастер-класс, чтобы систематизировать и освежить Ваши знания, подсмотреть новые интересные «фишки» и поделиться своим профессиональным опытом с другими участниками. Вам тоже будет интересно, и Вы тоже сможете с пользой для себя провести время в компании признанного эксперта в области проектного управления в России.

«НЕТ» в большинстве случаев? Не раздумывайте — регистрируйтесь!

Этот мастер-класс может стать для Вас настоящей находкой!

Здесь Вы найдете для себя ответы:

1. Как эффективно управлять рисками проекта?

​Получите инструменты и методы анализа, классификации, оценки и контроля рисков. Научитесь их применять и узнаете, как отслеживать миграцию рисков

2. Как эффективно управлять изменениями проекта?

Узнаете, какие бывают виды и источники изменений. Познакомитесь со способами разрешения конфликтов изменений (устранение противоречий). Получите и закрепите на практике методы интегрированного управления изменениями.

3. Как эффективно управлять командой и коммуникациями проекта?

Научитесь создавать эффективную команду и узнаете через какие стадии она проходит. Получите инструменты для определения верной роли для каждого из ее членов. Узнаете, как обеспечить эффективные коммуникации и познакомитесь со способами разрешения самых разнообразных «командных» конфликтов.

4. Как стать настоящим лидером?

Познакомитесь с функциями руководителя проекта как лидера и видах власти, которые он может использовать. Узнаете стратегию формирования Лидера. Научитесь выбирать правильные способы мотивации членов проектной команды, включая самых «трудных». Получите инструменты для подбора членов команды и оценки уровня стресса. 

Мастер-класс проводит

Александр Павлов

Сертифицированный профессионал по американскому (PMP) и европейскому (СPM) стандартам, эксперт по управлению проектам (PME) и программами (PRIME).

Кандидат технических наук. Доцент РАНХиГС при Президенте РФ. Председатель ГЭК Финансового Университета при Правительстве РФ по профилю «Проектный Менеджмент».  

• Финалист конкурса «ТОП-Тренер 2015», общий тренерский стаж – более 15 лет. Проектным управлением занимается свыше 25 лет.
• Автор международных программ «Process Approach in Management and Project Management», «Business Communication for Project Management» и «Strategic Marketing» РАНХиГС при Президенте РФ, учебной Программы МВА по Управлению Проектами Высшей Школы Бизнеса ГУУ.
• Соавтор национальных стандартов РФ в области в области проектного, программного и портфельного управления (ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54871-2011, ГОСТ Р 54870-2011).
• Автор книг "Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK", "Управление программами проектов на основе стандарта PMI", "Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI", "Пути повышения ценности управления проектами"
• Ведущий спикер и модератор профессиональных конференций по проектному управлению.

Темы, которые будут подробно рассматриваться на мастер-классе:

Введение

• Определения концепции проекта в стандартах PMI, IPMA и PRINCE2
• Основные понятия, принципы и закономерности управления проектами

Управление рисками проекта

• Фундаментальные концепции управления рискам проекта и источники рисков
• Идентификация рисков, определения зон потенциальных рисков и инициаторы (симптомы) рисков
• Анализ рисков проекта: анализ сценариев проекта, деревья решений, метод аналогов, имитационное моделирование Монте — Карло
• Агрессивный и консервативный план управления рисками
• Качественный и количественный анализ рисков
• Миграция рисков проекта. Планирование реагирования на риск
• Рекомендации по эффективному управлению рисками проекта

Управление изменениями проекта

• Виды бизнес-изменений и этапы их реализации
• Интегрированное управление изменениями проекта
• Рекомендации по эффективному управлению изменениями проекта

Работа в команде проекта, распределение ролей и разделение ответственности в команде проекта

• Определение команды проекта
• Высокоэффективная команда проекта. Определение верной роли члена команды
• Управление стадиями развития команды

Роль коммуникаций в работе команды проекта

• Процессы управления коммуникациями, Окно Джо Хари
  Управление конфликтами в проектной команде

Лидерство руководителя в команде проекта

• Компетенции лидера команды проекта PMI® (PMI® Leadership Competencies)
• Функции лидера команды. Отличия между целями лидера и менеджера
• Процесс формирования лидера команды. Стили лидерства. Власть лидера
• Стратегии формирования лидера
• Мотивация члена команды. Выбор верных мотивирующих факторов
• Подбор персонала команды проекта. Искусство проведения интервью
• Управление стрессовыми ситуациями
• Практические рекомендации по завоеванию позиций лидера команды проекта
• Рекомендации по разработке и развитию качеств лидера проекта

Стоимость участия в мастер-классе и даты проведения:

Для частных лиц:                       18 000 руб.

Для юридических лиц:               20 000 руб.

Даты проведения:                      20-21 июля ‘16

Длительность:                            2 дня, с 10 до 17 часов.

При регистрации 3-х и более участников скидки обсуждаются индивидуально. Звоните!

РЕГИСТРАЦИЯ УЖЕ НАЧАЛАСЬ!

Отзывы участников мастер-класса:

«Мастер класс был просто великолепным. А.Н. Павлов настоящий профессионал своего дела, зажёг всех в аудитории»

(Роман, Ведущий менеджер проектов в Операторе сотовой связи, ТОП-3 России)

«Огромное спасибо за компетентность, эрудицию и поддержание интереса аудитории. Один из лучших тренингов!»

(Елена, Системный аналитик в Мировом производителе автомобилей)

«Тренер умеет удерживать внимание аудитории. Усвоение материала было на высшем уровне!»

(Евгений, Менеджер проектов в ИТ-компании)

«Спасибо большое за живое общение и яркое, запоминающееся изложение сложного материала»

(Татьяна, Главный специалист в Банке, ТОП-15)

«Интересный, плодотворный курс.

Оценка работы тренера — 10 ++++++!!»

(Андрей, Начальник цеха в Металлургической компании, ТОП-10)

«Всё очень понравилось!

Павлов открыл мне мир управления проектами»

(Никита, Руководитель проектов в Банке, ТОП-3)

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА МАСТЕР-КЛАСС!

Всего через 2 дня у Вас будут:

И ЭТО ЕЩЕ НЕ ВСЕ!

Все участники мастер-класса получат:

А также, бонусом, Вы получите возможность:

ДО СКОРОЙ ВСТРЕЧИ НА МАСТЕР-КЛАССЕ!