Корпоративная система управления проектами: процессы, этапы, ключевые факторы успеха

Проектное управление становится неотъемлемой частью нашей повседневной бизнес-жизни: системное развитие компании уже немыслимо в отрыве от проектов. Об управлении проектами говорят с экранов и по радио, на конференциях и в докладах, в книгах и даже в ВУЗах…

А все ли хорошо в Ваших проектах?

ВАМ НУЖНО ПОЙТИ НА ЭТОТ ТРЕНИНГ, ЕСЛИ:

О ТРЕНИНГЕ

Приведите в порядок свои проекты:

Шаг за шагом, на тренинге, Вы познакомитесь с этапами создания Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП), узнаете, как запустить и развивать Проектный Офис (ПРОФ), формировать требования, выбирать и правильно внедрять Информационную Систему Управления Проектами (ИСУП), совершенствовать свои процессы управления проектами и многое другое! 

В ПРОГРАММЕ:

• Знакомство с общепринятыми терминами и определениями
• Рассмотрение поэтапной дорожной карты создания и внедрения КСУП
• Углубленное рассмотрение каждого этапа:
  • Этап 1. Обоснование проекта КСУП – формирование потребности в проекте
  • Этап 2. Оценка проектной деятельности – формирование карты целей проекта
  • Этап 3. Планирование проекта КСУП – формирование Плана проекта
  • Этап 4. Разработка нормативно-регламентной базы КСУП – формирование правил УП
  • Этап 5. Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) – формирование ИТ-ландшафта УП
  • Этап 6. Создание/корректировка Проектного офиса (ПрОф) – формирование организационной структуры УП
  • Этап 7. Опытно-промышленная эксплуатация КСУП («пилот») – формирование среды для работы КСУП
  • Этап 8. Развертывание КСУП

• Обсуждение направлений дальнейшего развития системы и ее эволюция:
  • Развитие Проектного офиса – центр управления проектами
  • Развитие Проектного офиса – центр ресурсного планирования
  • Развитие Проектного офиса – центр компетенций
  • Развитие Проектного офиса – центр управления Портфелем проектов

И это – всего за 3 дня интересной и полезной работы!

ЭТОТ ТРЕНИНГ ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ:

• Вы Генеральный директор или Собственник бизнеса и Вам регулярно приходится принимать решения по целесообразности запуска разнообразных "ноу-хау" Ваших подчиненных

​

• Вы Руководитель или Специалист Проектного Офиса и отвечаете за "правила игры" реализуемых у Вас проектов

​

• Вы Руководитель крупного проекта или программы и несете персональную ответственность за достижение заданных результатов и выгод

​

• Вы Молодой специалист и видите перспективы своего развития в области проектного управления и не собираетесь упускать свой шанс

​

• Вы Эксперт, осуществляющий внедрение систем управления (проектами, качеством, процессами и т.д.) и повышения эффективности бизнес-процессов 

​

ответы на все остальные, в том числе — не приведенные выше вопросы (впрочем, их получат все участники тренинга )

УЧАСТИЕ В ТРЕНИНГЕ ВАМ ПОЗВОЛИТ:

• Получить системную поэтапную картину внедрения каждого элемента корпоративной системы управления проектами: методологии управления проектами, проектного офиса и информационной системы
• Подробно разобраться с содержанием каждого этапа: рассмотреть наполнение, «подводные камни» реализации, успешно зарекомендовавшие себя подходы и технологии
• Научиться выявлять и в последующем – «расшивать» «узкие места» своих бизнес-процессов, избегать ловушек излишней регламентации и «циклической» ответственности
• Правильно запускать и результативно завершать проект организационных изменений – внедрения и оптимизации процессов проектного управления своей компании
• Системно и целенаправленно развивать и улучшать свои бизнес-процессы, выбирать «правильное» средство их автоматизации, обеспечивать единообразие и стандартизацию в проектной работе

И самое главное: делать все это самостоятельно, не привлекая консультантов и не оплачивая им астрономических гонораров!  

ДЛЯ ВАС БУДЕТ ВЕСТИ ТРЕНИНГ:

Екатерина Синица

Профессиональный тренер-консультант по внедрению систем управления проектами и оптимизации бизнес-процессов.

Опыт совершенствования проектного управления и внедрения КСУП – более 10 лет: более 20-ти реализованных консалтинговых проектов, аудитов и проектов поддержки функций Проектного офиса.

Сертифицированный профессионал (PMP) по стандартам PMI. 

Некоторые клиенты: AbbVie, Abbott Laboratories, National Instruments, МГТС, Элемаш, Альфабанк, Сбербанк, Фольксваген, Северсталь, Сибирская сервисная компания, Национальная лесная компания, РУССО-Русские сорочки, ОМК, Уранцветмет, ОАК, САПРАН, Ферронордик Машины, ЭЛАР и другие.

Так говорят о ней участники тренингов:

Екатерина щедро делится своим опытом на тренингах, дает системную картину процессов проектного управления, раскрывает профессиональные секреты. Профессионал во всем, с прекрасным чувством юмора и открытой жизненной позицией.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ

Для частных лиц:           21 000 рублей

Для организаций:           24 000 рублей

При регистрации 3-х и более участников скидки обсуждаются индивидуально.

Стоимость участия включает все необходимые раздаточные материалы и презентации тренинга, обеды и кофе-брейки.

И ЭТО ЕЩЕ НЕ ВСЕ! БОНУС ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА:

ДО СКОРОЙ ВСТРЕЧИ!