Онлайн-тренинг проходит в режиме интенсивного взаимодействия между тренером и участниками и предполагают работу индивидуальную, в парах, в группах, ролевые и деловые игры, мозговые штурмы и дискуссии. Лекционный материал дополняется обсуждением ситуаций из практики бизнес-тренера и слушателей, разбором кейсов, упражнений и извлеченных уроков.

Учебный материал, методические пособия, рабочие тетради и практические упражнения адаптированы под онлайн-формат и реализованы на проверенных платформах, позволяющих участникам тренинга видеть активность друг друга, совместно работать с документами, выполнять творческие задания и упражнения, использовать программное обеспечение и сервисы удаленного взаимодействия команд.

Онлайн-тренинг проводится на платформе Zoom с использованием инструментов Miro, Menti, Google docs.

Подробное описание программы 

Введение в управление рисками

• Общие характеристики рисков в проекте, отличия рисков от проблем в проектах
• Цикл управления рисками
• Резервы на риски, их разновидности
• Возможность управления рисками в проектах и ущерб от рисков
• Критические факторы успеха при управлении рисками и лучшие практики риск-менеджмента в проектах

Практическое задание «Определение текущих проблем игрового проекта»

Планирование управления рисками

• Совещания по планированию и анализу
• Содержание Плана по управлению рисками в проекте
• Категории рисков предприятия, иерархическая структура рисков (RBS)
• Критические факторы успеха при планировании управления рисками

Практическое задание «Планирование управления рисками»

Идентификация рисков

• Общая схема организации процесса идентификации рисков
  • Потенциальные источники рисков
  • Декомпозиция бизнес-целей проекта
• Методы сбора информации
  • «Мозговой штурм» (описание, советы по проведению, возможные проблемы, типовые ошибки)
  • Метод Дельфи
  • Интервьюирование
  • Анализ основных причин
  • Анализ контрольных списков
  • Анализ допущений
  • Анализ причин (диаграмма Ишикавы)
  • SWOT –анализ
  • Сравнение методов сбора информации о рисках
• Реестр рисков (содержание реестра, примеры реестров)
• Критические факторы успеха при идентификации рисков

Практическое задание «Идентификация и формирование Реестра рисков»

Качественный анализ рисков

• Понятие величины риска, экспертная оценка вероятности риска
• Матрица вероятности и воздействия рисков
• Понятие миграции рисков и появления новых рисков в проекте.
• Влияние результатов качественного анализа рисков на бюджет проекта
• Обновление реестра рисков
• Критические факторы успеха процесса качественного анализа рисков

Практическое задание «Качественный анализ рисков, ранжирование рисков и обновление Реестра рисков»

Количественный анализ рисков

• Описание процесса и процедур количественного анализа рисков
• Методы моделирования
  • Анализ чувствительности проекта
  • Анализ сценариев развития проекта
  • Анализ дерева решений
  • Метод Монте-Карло
  • Экспертная оценка
• Критические факторы успеха количественного анализа рисков.

Практическое задание «Количественный анализ рисков»

Реагирование на риски

• Стратегии реагирования на негативные риски или угрозы
• Стратегии для позитивных рисков или потенциальных возможностей
• Общая стратегия для угроз и возможностей
• Остаточные и вторичные риски
• Критические факторы успеха при реагировании на риски

Практическое задание «Разработка стратегий реагирования и действий в их рамках»

Мониторинг рисков

• Общее содержание процесса мониторинга рисков
• Аудит рисков
• Анализ отклонений и трендов
• Совещания по текущему состоянию
• Критические факторы успеха при мониторинге и контроле рисков в проекте

Практическое задание «Мониторинг и контроль рисков игрового проекта»

Заключение

• Проблемы управления рисками
• Рекомендации по эффективному управлению рисками в проектах
• Программное обеспечение, используемое в управлении рисками в проектах

ПОЧЕМУ ВАМ СТОИТ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ЭТОМ ТРЕНИНГЕ

• Быстро – всего за 2 дня – Вы сможете получить необходимую информацию системно и комплексно, вместо длительного поиска и чтения значительной массы различной литературы
• Эффективно – кейсы и опыт – экспертиза тренера и обсуждение вопросов с участниками программы позволят рассмотреть проблему с различных точек зрения и найти несколько возможных решений
• Выгодно – стоимость тренинга всегда ниже возможной стоимости ошибок, которые можно допустить в проекте, пытаясь организовать его «по наитию»
• Разумно – заранее «подстелить соломки» — в «безопасной» учебной среде узнать о возможных проблемах, с которыми Вы можете столкнуться, и получить решение

ДО СКОРОЙ ВСТРЕЧИ НА ТРЕНИНГЕ!