Программа тренинга

Введение в управление проектами

Основные термины и определения управления проектами, взаимосвязи процессов, групп процессов и предметных областей, представленных в стандарте PMI PMBoK. 
 

• Определение проекта
• Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
• Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний
• 5 групп процессов и 10 областей знаний управления проектами

Инициация проекта

Рассматриваются процессы инициации проекта, практические инструменты и методы этих процессов, а также даются рекомендации по их применению. 
 

• Процесс «Разработка Устава проекта»
• Практическое задание 1. Создание Устава проекта
• Процесс «Идентификация заинтересованных сторон»
• Практическое задание 2. Анализ заинтересованных сторон проекта и создание соответствующего реестра

Планирование проекта

Тщательное планирование – залог успеха любого проекта. Участники программы узнают о планах управления и планах исполнения проекта, научаться составлять наиболее важные из них, получат практические рекомендации по оформлению планов и их представлению другим заинтересованным сторонам проекта. 
 

• Процесс «Разработка Плана управления проектом»
• Процесс «Планирование управления содержанием»
• Процесс «Сбор требований»
• Процесс «Определение содержания»
• Практическое задание 3. Разработка Описания содержания проекта
• Процесс «Создание иерархической структуры работ»
• Практическое задание 4. Построение Иерархической структуры работ проекта
• Процесс «Планирование управления расписанием»
• Процесс «Определение операций»
• Процесс «Определение последовательности операций»
• Процесс «Оценка длительности операций»
• Процесс «Разработка расписания»
• Практическое задание 5. Разработка расписания проекта
• Процесс «Планирование управления стоимостью»
• Процесс «Оценка стоимости»
• Процесс «Определение бюджета»
• Процесс «Планирование управления качеством»
• Процесс «Планирование управления человеческими ресурсами»
• Практическое задание 6. Разработка организационной структуры проекта
• Процесс «Оценка ресурсов операций»
• Процесс «Планирование управления коммуникациями»
• Практическое задание 7. Управление коммуникациями проекта
• Процесс «Планирование управления рисками»
• Процесс «Идентификация рисков»
• Процесс «Качественный анализ рисков»
• Процесс «Количественный анализ рисков»
• Процесс «Планирование реагирования на риски»
• Практическое задание 8. Идентификация и анализ рисков проекта.
• Процесс «Планирование управления закупками»
• Практическое задание 9. Формирование плана по закупкам
• Процесс «Планирование вовлечения заинтересованными сторонами»

Исполнение проекта

В ходе исполнения проекта особое значение приобретает управление ресурсами, взаимодействие с заинтересованными сторонами, обеспечение качества проекта. В этом аспекте существенна роль и фигура руководителя проекта, обладающего необходимым набором личностных и профессиональных качеств и знаний. 
 

• Процесс «Руководство и управление работами проекта»
• Процесс «Управление знаниями проекта»
• Процесс «Управление качествам»
• Процесс «Приобретение ресурсов»
• Процесс «Развитие команды проекта»
• Практическое задание 10. Интерактивная дискуссия на предмет соответствия функциональной роли и роли в проекте.
• Процесс «Управление командой проекта»
• Процесс «Управление коммуникациями»
• Процесс «Осуществление реагирования на риски»
• Процесс «Проведение закупок»
• Процесс «Управление вовлечением заинтересованных сторон»
• Практическое задание 11. Интерактивная дискуссия «Как привлечь на свою сторону ключевых заинтересованных лиц проекта».

Мониторинг и контроль проекта

Отлаженная система контроля позволяет удерживать проект в рамках запланированных показателей – содержания, расписания и стоимости. Особое внимание уделяется системе управления изменениями проекта. 
 

• Процесс «Мониторинг и контроль работ проекта»
• Процесс «Интегрированный контроль изменений»
• Практическое задание 12. Реагирование на изменения в проекте.
• Процесс «Подтверждение содержания»
• Процесс «Контроль содержания»
• Процесс «Контроль расписания»
• Процесс «Контроль стоимости» Метод освоенного объема
• Практическое задание 13. Стоимостной и временной анализ проекта
• Процесс «Контроль качества»
• Процесс «Контроль ресурсов»
• Процесс «Мониторинг коммуникаций»
• Процесс «Мониторинг рисков»
• Процесс «Контроль закупок»
• Процесс «Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон»

Закрытие проекта

При закрытии проекта используется специфический набор процессов, прямо или косвенно затрагивающих все предметные области управления проектами. 
 

• Процесс «Завершение проекта или фазы»
• Практическое задание 14. Интерактивная дискуссия «Работа с извлеченными уроками проекта».

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.