Стандарт ISO 21500. Руководство по управлению проектами

«Все прожекты зело исправны должны быть, дабы казну зряшно не разорять и Отечеству ущерба не чинить. А кто станет прожекты абы как ляпать — чину лишу и кнутом драть велю!»

Петр I. Из Указа от 1717 года

Системный подход при управлении проектами значительно повышает вероятность достижения критериев успешности и заданного результата в соответствии с установленными требованиями. Основываясь на лучших практиках проектного менеджмента, стандарт позволяет максимально эффективно организовать весь жизненный цикл проекта: от инициации до его завершения.

ЭТА ПРОГРАММА ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ:

• Проекты в вашей компании реализуются недостаточно эффективно — отстают от расписания, не укладываются в бюджет, не удовлетворяют Заказчика или руководство компании
• Информация по проектам обрывочна и противоречива и не позволяет своевременно принимать эффективные управленческие решения
• Документирование и отчетность в проектах оставляет желать лучшего, а извлеченные уроки попросту отсутствуют
• Подходы к управлению проектами в вашей организации не унифицированы и требуют увязки с общей системой управления качеством
• Вы осознаете необходимость поддерживать свой уровень профессиональной осведомленности и личностной целостности
• Вы уверены, что системное, профессиональное управление проектами – ключ к повышению эффективности деятельности всей компании
• Вы выступаете в роли центра экспертизы — часто оказываете помощь и даете советы руководителям проектов
• Вам необходима общепризнанная авторитетная платформа для систематизации процессов управления проектами
• Ваша деятельность связана с реализацией проектов в государственных или международных компаниях

ПРОХОЖДЕНИЕ ПРОГРАММЫ ПОЗВОЛИТ ВАМ:

• Узнать о лучших практиках управления проектами и получить рекомендации по их применению от международной, глобально признаваемой организации
• Сформировать системную картину последовательности действий при управлении проектами: от простейших до масштабных
• Освоить полтора десятка эффективных и практических инструментов и методов управления проектом на каждом из его этапов: от запуска до завершения
• Получить понимание механизмов стандартизации и систематизации процессов управления проектами в организации
• Закрепить и отточить полученные знания на практике в игровом формате и упражнениях
• Поработать в команде единомышленников, выполняя задания сквозного бизнес-кейса
• Получить возможность обменяться опытом со всеми участниками программы
• Завести новые полезные профессиональные и личные знакомства

А еще

• Вы получите проверенные временем и практикой шаблоны управленческой документации, которые Вы легко можете адаптировать под конкретные особенности ваших проектов.
• И конечно же Вы получите сертификат с указанием 24 часов, которые Вы можете зачесть как при подаче заявки на сертификационный экзамен PMI PMP, так и для продления статуса РМР.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

Частные лица        –         20 000 рублей

Организации         –         23 000 рублей

Длительность:                  3 дня, с 10 до 17 часов

Внимание! Акция!

Действуют специальные условия на раннюю регистрацию.

Не упускайте свою выгоду!

КОМУ ОБЯЗАТЕЛЬНО СТОИТ ПОСЕТИТЬ ЭТОТ ТРЕНИНГ:

• Топ-менеджеры компаний и кураторы проектов, поскольку получат полную, системную картину современного управления проектами, на основе чего смогут предоставить соответствующую квалифицированную поддержку руководителям проектов и членам проектных команд.
• Руководители, администраторы и члены проектных команд, поскольку освоят не только пошаговые действия при управлении проектом, но и смогут сравнивать применяемые стандарты и приемы проектного менеджмента со стандартами и приемами других организаций.
• Разработчики стандартов предприятий, поскольку получат основу для создания или совершенствования внутреннего стандарта по управлению проектами, не только интегрированного в систему менеджмента качества предприятия, но и адаптированного для учета эффективного взаимодействия с другими компаниями и организациями.
• Руководители и сотрудники проектных офисов, поскольку будут четко понимать, на каких повсеместно признанных принципах, подходах и методах должна базироваться методология проектного менеджмента как основа эффективного взаимодействия при реализации проектов.

МОДУЛИ ПРОГРАММЫ:

• Введение в управление проектами
• Организация управления проектами
• Стандарт ISO 21500:2012 «Руководство по управлению проектами»
• Деловая игра «Проекты и процессы»

1-й и 2-й дни посвящены обсуждению и освоению подходов, инструментов и методов профессионального управления проектами.

3-й день – деловая игра

Подробная программа тут: ссылка

ПРИЧИНЫ, ПОЧЕМУ СТОИТ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ТРЕНИНГЕ:

• Быстро – всего за 2 дня – Вы сможете получить необходимую информацию системно и комплексно, вместо длительного поиска и чтения значительной массы различной литературы или прохождения программ MBA
• Эффективно – реальные кейсы и опыт – экспертиза тренера и обсуждение вопросов с участниками программы позволят рассмотреть проблему с различных точек зрения и найти несколько возможных решений
• Выгодно – стоимость тренинга в 10 — 100 (!) раз ниже стоимости привлечения внешних консультантов и возможной стоимости ошибок, которые можно допустить, пытаясь организовать работу «по наитию»
• Разумно – заранее «подстелить соломки» — в «безопасной» среде учебной аудитории узнать о возможных проблемах, с которыми Вы можете столкнуться, и получить решение — упредить их до того, как они начнут происходить в вашем реальном бизнесе, принося убытки и хаос

Все еще сомневаетесь?☺

ВСЕ УЧАСТНИКИ ТРЕНИНГА ПОЛУЧАТ:

А КРОМЕ ТОГО:

ДО СКОРОЙ ВСТРЕЧИ НА ТРЕНИНГЕ!